大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于上班玩手机的问题的问题,于是小编就整理了2个相关介绍上班玩手机的问题的解答,让我们一起看看吧。
员工上班玩手机怎么管理?
现在的员工你扣他工资你看他会不会立马跟你翻脸走人。。
要员工干什么你就考核什么。这是绩效管理里面的一句话。
绩效考核是给员工奖励。。鼓励他们认真工作,而不是不认真工作就惩罚。
奖励可以是荣誉、物品、金钱、晋升。
用一个简单的话表达就是:员工做的不好,你跟他说“你不能不能怎样,要怎样怎样。”他回头忘光了 你说“你最近表现很好,就是( )还有些不足,如果这些地方能改进的话。相信你一定会很快获得晋升。” 鼓励与惩罚的区别。
把员工上班玩手机这个问题放在后边,我们先谈谈员工在单位上班,需要给他安排具体工作岗位和任务的事情。
作为领导不能够明确帮助员工理解清楚工作定位、任务、职责,年度、月度,当周和即期的目标,那么失职在领导。
当我们把应该由员工完成的任务满负荷的安排下去,并且严肃的监督考核执行。员工哪有时间和心思去玩手机呢?
既然不让玩手机那说明应该是针对基层员工的管理了,进入21世纪目前的用工环境俨然从找工作难进入了招工难得情况。各个行业的基层岗位都缺人,对于现阶段的用工情况来说90后甚至00后是基层的大户。
如何避免工作时间玩手机的情况,以下属于个人浅见不喜勿喷:1让每个人动起来,所谓动起来是让他有事可做,规划各个岗位的工作流程,将每日工作细化量化。让员工在工作时间有事可做。2对于基础工作岗位而言***购统一的手机存放箱放置与显眼位置,将每日上班时间的手机上交情况通报表扬或者批评。在共同的大环境下能有效的避免这一现象。3小型企业千万不要制定太多的规章制度,最有效的规章制度就是高薪,员工出来上班都是为了人民币,高出同行业的工资。招人更容易,当后背有人支撑时企业的要求就能达到,效率也能明显提升,因为你不干,后面还有人等着呢。企业没有后备人在,大不了我不干了?好了,事情就到此为止了,一切的规章制度都浮于表面了。
现在的人已经是机不离手了
这是一种病态
员工工作时间玩手机只有一个办法最有效率也最直接
就是工作岗位手机不能带进去
有的企业管理在员工进入工作岗位的地方是有过安检的
手机有专门的柜子存放的
如何不让员工上班玩手机、睡觉?
首先我要说的是回答以工作量定绩效工资的回答是片面的,因为太多的岗位没法用计件或者工作量来衡量,最简单的比如我们的管理者,难道要靠管理人的数量来衡量?显然不合理。
回答用考核的方法的,不可否认确实能起到一定作用,但是这种管理方法是最原始的。不具备人性化。我们都知道一句话:小企业靠老板,中企业靠制度,大企业靠文化。一个企业发展的根本动力就是人才,什么是人才?一方面有企业忠诚,另一方有技能。两个顺序不能颠倒。我们可以看到好的企业都是用文化去吸引人才,让他们死心塌地的工作,那么什么才是能够吸引人才的企业文化呢,没错,人性化是第一个出现在我们脑袋里,企业的管理者要让员工感受到企业的发展成果和关怀。一味依靠制度是无法长久的。企业发展初期由于诸多不稳定因素,可以依靠制度管理员工,成熟时必须向依靠文化吸引员工的方向转变。所以如果你是公司的决策者,你需要考虑公司发展够不够成熟,能不能依赖文化。如果不具备条件,那么安安静静用制度考核管理吧,可以把它看成一种过渡。
(PS成熟的企业应具备以下特征:1制度体系完善,发展成果明显 2企业员工普遍素质较高)
(PPS文化吸引非朝夕之功,改变总会伴随着痛的)
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到此,以上就是小编对于上班玩手机的问题的问题就介绍到这了,希望介绍关于上班玩手机的问题的2点解答对大家有用。