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员工应该如何向领导提意见?
这个有点像以前的大臣上早朝:有事启秦,无事退朝。现在下属成为他人的臣子,差不多也扮演这角色,但伴君如伴虎,你该怎样做呢?
在我成为管理者后,很多时候发现以前学着像领导一样思考,几乎不可能,因为不仅在人格魅力、技能与心态这一块,更重要的是,你没办法掌握更多的信息,以致于你缺失思考问题的方向,以及缺少要解决问题所掌握的信息,这个你怎么摸清楚呢?如果你连方向都不知道,那又怎么提得到对的建议呢?
1.我们应该要明白问题是什么?
站在领导面前,他最需要解决的问题是哪些?你可以通过沟通、询问的方式去得到,然后根据这个信息定方向,了解我们公司要从哪个方向走后,才能知道收集哪些信息。
2.你与领导相比,你能提供什么?有哪些信息你比上司更深入了解的?它们对决策有什么帮助?而在你自己建立的框架里面,你又缺乏哪些信息来做思考?
你与领导相比,你在执行层面、一线经验与直面客户的经验要比你的领导更深更了解,你熟悉市场与执行方法,明白客户、员工基于什么样的理由而去做这个行为,背后的原因以及产出的结果是什么,这时你更应该想一下,从这些细节、事实上,能给你带来什么样的认识与教训,这里面有又什么规律,你怎么把他们提炼出来?然后告诉你的领导这里面的运营逻辑是怎样的?它能在解决方案里面起到什么样的作用?然后把这些解决的方法纳进你的建议里面去。
3.你搭起来的框架,还需要哪些其它信息?
解决问题需要哪些方面的信息,而这些信息你拿不到,又能通过谁能要到?要不要直接向他沟通并了解到?然后自己把整理回来的信息,以解决问题的逻辑与步骤表述出来,讲明白你为什么这样做,做了有什么利弊,写成思维导图或者PPT的形式,来呈现给领导,并且告诉领导这建议的依据有哪些。
向领导提建议是门学问,要会提还要提得好,建议这样做:
1.出于公心而非私利,一个人的格局如何是看得出来的,一个人做事是急功近利还是谋篇布局同时也看得出来,因为领导的阅历丰富,同时又在多个岗位工作过,所以提建议就真得发自内心为了部门和公司发展去提。
2.针对公司或部门面前亟待解决的问题,可以提建议,但是提出的问题要有说服力,任何一个部门或公司都存在这样或那样的问题,为什么您提的这个问题就得引起重视,因为有数据支撑,因为有预警信号,因为已经出现了哪些不良苗头和案例,这样有说服力,提出来的问题才能得到领导的关注和重视。
3.提出问题的同时,要坚持以问题为导向,深入剖析问题存在的原因,同时要坚持以结果为导向,也就是解决问题的方法和途径有哪些。向领导提建议最烦的就是光抛出话题,然后就没下文了。实际上在这个时,领导更想知道是为什么会出现这种情况,然后有哪些解决问题的方案,最好方案有多个,这样更能体现您的能力。
感谢邀请!我认为要分几种情况一一其一是如果你了解领导的性格比较直接,那么你有什么建议也就直接向领导报告。如果不怎么了解那你就含蓄一些。其二是如果是常见面的领导,那可以直接口头当面提出来,如果是不常见面的领导则可以用发短信或者打电话,第三最重要的方法就是以书面形式向领导报告你的建议。
要看领导的风格。
有些领导比较开放,则可以直接说出自己的想法或建议。但一定要注意自己的措辞。
有些领导比较自我意识强、控制欲强的,则最好不要太直接。
一般来说,稍微有点职商的人,都不会直接跟领导提意见。因为不同的职位,获得的信息不同,很多时候,领导的决定是有更多方面的考虑了。
向上管理中,有种沟通的方式是:
1.当你想要提出问题时,同时也要提出建议。
2.提出2个以上的建议,并加以分析。
3.与上司讨论,并由上司做裁决。
以上沟通方式,通过你的思考和汇报,最终影响到领导的决策。
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