大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工上班看手机问题严重的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工上班看手机问题严重的解答，让我们一起看看吧。
如何杜绝员工上班玩手机的现象？
我这边公司使用的方法很简单，首先招聘信息上有写明上班时是不允许使用手机的，其次，每天进入车间都是要把手机锁在指定柜子中的，扫描全身没发现手机再进入车间，我们沟通都是用对讲机。
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了解员工的日常工作
如果这个员工经常会在上班期间玩手机，一部分员工是因为日常工作比较少，工作完成比较快，进而有很多空余时间。
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检查员工质量
在发现员工经常玩手机现象时，首先应该检查该员工的工作质量完成情况，如果在要求范围内，那必然也可以接受，如果质量不过关，可以再找该员工重做。
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安排充实的工作内容
如果是因为员工日常工作量较少，这个时候可以根据该员工的工作情况，来合理安排更多的工作内容，以便于员工在上班时间能够充实自己。
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个人认为这个情况不可避免，因为现在手机大多运用在了工作上，比如微信 比如一些类似于学习强国的APP，在我所了解的范围内，除了一线员工你可以说他们玩手机以外，大多数办公室人员需要用手机处理业务，让玩手机这件事情无法衡量。或者让员工内互相举报，但是这样对办公室的办公环境不好，所以也只能要求员工干完哪里哪里的工作了。
关键是如何区分员工是在手机上玩，还是在用手机工作，很难，跟电脑一样，手机现在已经成为个人必不可少的装备。只要员工保质保量完成工作任务就行了，刻意的去限制使用手机也没有太大意义
如何不让员工上班玩手机、睡觉？
要想解决员工上班有多余活动这个问题，首先要找到问题的根源。要想不让员工上班玩手机、睡觉，那么我们首先就得弄清楚他们这么做的原因是什么。
那么员工上班玩手机的原因是什么呢？可能是以下几种情况：
一是工作不饱满。真的没有工作可干，或者是分工不合理，忙的忙死，闲的闲死；
二是工作积极性不高，不想干活。一方面可能是报酬分配机制不合理，干活与报酬发***系不紧密，干不干拿的工资相差不多，甚至一样多；另一方面可能是工作没有吸引力，干活的动力不足。
三是管理散漫。管理不到位，导致员工无组织无纪律，随意玩手机、睡觉。
问题原因找到了，那么针对以上三种情况，我们逐个寻找解决之策:
一是工作不饱满，无活可干，首先要综合考虑当前工作量，然后根据人员能力及人员数量做到工作量的均衡，确保每个人有活可干。如果实在没有业务，可以适当的***用换休或者是阶段性放***的，来解决上班无事可干的问题。
二是工作积极性不高，如果是报酬分配政策不合理，就重新核定报酬分配制度，本着“多劳多得”“干与不干不一样”的原则来制定分配制度，调动员工积极性；如果是工作缺乏吸引力，员工找不到奋斗的点的问题，这样就要考验领导的水平，如果给员工“画饼”，如何通过长远的愿景来调动员工积极性，这个至关重要，要给员工希望，让他看到美好的未来，让他甘愿全力付出。
三是针对管理散漫的问题，我们主要是强化管理基础，比如严格考核机制，健全物防手段，安装监控、安排领导巡视等等。
总之，找到原因，找准原因，解决起来就相对容易些！
首先我要说的是回答以工作量定绩效工资的回答是片面的，因为太多的岗位没法用计件或者工作量来衡量，最简单的比如我们的管理者，难道要靠管理人的数量来衡量？显然不合理。
回答用考核的方法的，不可否认确实能起到一定作用，但是这种管理方法是最原始的。不具备人性化。我们都知道一句话：小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。一个企业发展的根本动力就是人才，什么是人才？一方面有企业忠诚，另一方有技能。两个顺序不能颠倒。我们可以看到好的企业都是用文化去吸引人才，让他们死心塌地的工作，那么什么才是能够吸引人才的企业文化呢，没错，人性化是第一个出现在我们脑袋里，企业的管理者要让员工感受到企业的发展成果和关怀。一味依靠制度是无法长久的。企业发展初期由于诸多不稳定因素，可以依靠制度管理员工，成熟时必须向依靠文化吸引员工的方向转变。所以如果你是公司的决策者，你需要考虑公司发展够不够成熟，能不能依赖文化。如果不具备条件，那么安安静静用制度考核管理吧，可以把它看成一种过渡。
（PS成熟的企业应具备以下特征：1制度体系完善，发展成果明显 2企业员工普遍素质较高）
(PPS文化吸引非朝夕之功，改变总会伴随着痛的)
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到此，以上就是小编对于员工上班看手机问题严重的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工上班看手机问题严重的2点解答对大家有用。
