大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职工玩手机问题分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职工玩手机问题分析的解答，让我们一起看看吧。
关于员工上班时间玩手机该怎么处理？
这种情况除非你规定上班工作时间必须上交手机使其无法接触手机否则不能杜绝！现在手机不在是人的附属品而更像是人的器官，失去手机会让人感觉恐慌。即使没有电话没有信息也喜欢点来看看！对于如何避免上班时间玩手机，个人觉得如果工作相对没有那么繁重在闲暇之余通过手机可以放松一下心情，可以更好的状态来工作！当然只可以看一些文字性的文章新闻等，******等是一律拒绝的。明令禁止！
移动互联网时代，每个人天天捧着手机的时间，远远超过与男/女朋友的相处时代。
员工看手机，单靠制度，老板敲打是放不住的。试问：一个员工抱着手机，到底是为工作在与客户沟通？还是泡妞聊天？怎么识别。
预期防员工玩手机，不如多把工作与手机应用结合起来。很多软件都有手机版，比如钉钉可以手机办公，可以规定员工用手机处理工作，回复信息的响应时间，让员工用手机来提高效率。
预期防，不如钉工作成果。看看员工一天做成了哪些成果，输出了哪些成品。上班玩手机，往往是工作太清闲，忙起来就顾不上玩了。
当然企业还是要有规矩，对于上班玩游戏，看电影呢，弄得人尽皆知的，不妨抓几个典型，该罚款罚款，该辞退辞退。
如何不让员工上班玩手机、睡觉？
首先我要说的是回答以工作量定绩效工资的回答是片面的，因为太多的岗位没法用计件或者工作量来衡量，最简单的比如我们的管理者，难道要靠管理人的数量来衡量？显然不合理。
回答用考核的方法的，不可否认确实能起到一定作用，但是这种管理方法是最原始的。不具备人性化。我们都知道一句话：小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。一个企业发展的根本动力就是人才，什么是人才？一方面有企业忠诚，另一方有技能。两个顺序不能颠倒。我们可以看到好的企业都是用文化去吸引人才，让他们死心塌地的工作，那么什么才是能够吸引人才的企业文化呢，没错，人性化是第一个出现在我们脑袋里，企业的管理者要让员工感受到企业的发展成果和关怀。一味依靠制度是无法长久的。企业发展初期由于诸多不稳定因素，可以依靠制度管理员工，成熟时必须向依靠文化吸引员工的方向转变。所以如果你是公司的决策者，你需要考虑公司发展够不够成熟，能不能依赖文化。如果不具备条件，那么安安静静用制度考核管理吧，可以把它看成一种过渡。
（PS成熟的企业应具备以下特征：1制度体系完善，发展成果明显 2企业员工普遍素质较高）
(PPS文化吸引非朝夕之功，改变总会伴随着痛的)
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公平公正公开的提成制度。
最初推行的时候建议安排中层故意制造几个多劳多得，多拿提成的人，起一个榜样作用，这样就能带动大部分人奔着提成走。
记住！提成实际上不是给员工***，而是加强管理的一种方式。所以，作为管理者本身，必须十分重视提成，千万不能朝令夕改。如果必须要调整，一定要在当月提成发放结束后再修改，然后及时公布。
让大家对提成建立信任很难，可毁掉这份信任很容易。
这真是手机年代，很多路人边走边玩手机，这样会很不安全的，不此是自己不安全，也会给别人带来不安全的，上班玩手机，肯定不行的，接打电话还可以的，老板让员工来干活的，不是叫他们来玩手机的，你们想没想过，老板要开工资给你们的，大家可以换位想一下，如果你们自己是老板呢？你们会怎么想呢？
到此，以上就是小编对于职工玩手机问题分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于职工玩手机问题分析的2点解答对大家有用。
